АРМейская надёжность Телефон/факс380-22-98
620141, Екатеринбург, Артинская, 17/3-28. Т/ф. +7 (343) 380-22-98, +7-922-22-122-03
E-mail: mail@arm-group.ru
КГ «АРМ» / Полезное / Статьи / Политика, власть, общество / От вотчинного авторитаризма к бюрократической конкурентности АвторизацияКак зарегистрироваться?
Вид сайта
ЗакрытьНастройка вида сайта
↔ Ширина страницы:
На все 100%На все 100%
800 пикс.800 пикс.
1024 пикс.1024 пикс.
1280 пикс.1280 пикс.
1600 пикс.1600 пикс.
↕ Размер шрифта:
МалыйМалый
МеньшеМеньше
СреднийСредний
КрупнееКрупнее
БольшойБольшой
 • English  • Украïнська

От вотчинного авторитаризма к бюрократической конкурентности

Запомнить эту страницу  Добавить в Интернет-закладки
ЗакрытьДобавить в Интернет-закладки
Memori Яндекс.Закладки Google.Bookmarks БобрДобр Del.icio.us Slashdot.org Twitter Yahoo Bookmarks Digg
Версия для печати
Очевидно, что сегодня редкий из губернаторов или региональных президентов может сидеть на своем месте спокойно. Это касается даже самых лояльных и самых «усидчивых» региональных лидеров. Тому несколько причин.

Дата:16.09.2002
Тема:Политика, власть, общество
Автор(ы):Константин Киселёв
Источник:Журнал «Эксперт-Урал», № 34 (69), сентябрь 2002 г
Просмотров:11053

Во-первых, самостоятельный и «усидчивый» губернатор или президент, контролирующий территорию, ее ресурсы и хозяйствующих субъектов, никому в центре не нужен, за исключением тех лиц в государственных структурах, которые прямо или косвенно связаны с ним одним экономическим или политическим интересом. Эти чиновники выступают по отношению к такому губернатору в качестве встроенных лоббистов, но лишь до поры до времени, — пока ставки и дивиденды лоббиста региона превышают, соответственно, ставки и дивиденды, гарантированные должностью.

Во-вторых, активно развивающиеся горизонтальные экономические связи препятствуют сохранению вотчинных режимов, в которых губернатор или президент относится к региону как к «своему», ощущает себя радетелем его интересов, «отцом маленькой нации», карает и награждает по своему усмотрению, повсеместно устанавливает свои порядки. Корпорации, чьи интересы связаны с несколькими регионами, предпочитают везде играть по одним и стабильным правилам. Если же каждый регион не просто устанавливает свои правила, но еще и устанавливает их по прихоти регионального властителя, то это заставляет эти корпорации концентрировать ресурсы в направлении смены вотчинного режима.

Губернаторы, создавшие вотчинные режимы устояли в первых сражениях за влияние с представителями президента РФ в федеральных округах. Более того, некоторые даже помогли им в политическом становлении. Так, например, случилось в Тюменской области, когда «северные» губернаторы помогли сменить власть на Юге области и фактически привели к власти заместителя полпреда и «своего человека» С. Собянина. Прочность вотчинных режимов оказалась не по зубам ни одному из полпредов. Режимы в Татарстане, ЯМАО, ХМАО и многих других регионах РФ пока стоят достаточно прочно. С губернаторами и президентами региональных вотчин полпреды пока предпочитают дружить. Но региональные лидеры, дружа с полпредствами должны понимать, что политически окрепшие представительства с неизбежностью будут пытаться находить и реализовывать свой экономический интерес. И это в-третьих.

Дальновидные политики должны осознавать, что деньгами на презентации и на лоббизм можно было обойтись лишь на первых этапах раскрутки полпредств. Далее вопрос встанет о передаче контроля за частью бизнеса. Причем, и сегодня, и завтра полпредства не смогут подмять под себя крупные и средние корпорации. Интерес федеральных чиновников лежит на территории в сфере политического контроля за экономикой и связан с государственной собственностью как федерального, так и регионального уровня. И, конечно, этот интерес неизбежно будет пересекаться с интересами «распорядителя» вотчинным хозяйством. А потому искать защиты у полпредства перед федеральным центром губернаторам, которые претендуют на реализацию своих интересов и передачу их по наследству, не приходится. Более того, эти губернаторы нашли в лице полпредов таких друзей, которых у губернаторов лучше бы не было.

С учетом того, что выборы не за горами, и центру потребуется новый уровень электоральной и экономической лояльности в ближайшее время следует ждать нового обострения отношений между центром и губернаторами. Дело в том, что центр так и научился договариваться с губернаторами как с политическими тяжеловесами. Губернаторов выжили и из списков влиятельности, и из большой политики. Центр откровенно демонстрирует отношение к губернаторам как к политикам второго сорта и через день подчеркивает мелкотравчатость проводимой ими политики. Клерк администрации Президента РФ оказывается влиятельнее губернаторов крупнейших регионов! Столица при В. Путине стала еще столичнее, а провинция еще провинциальнее. Политика переместилась в Москву. Вертикаль власти обернулась пирамидой, в которой степень свободы тем меньше, чем ниже уровень, чем ближе к земле. Губернаторам свободы почти не досталось, ибо они у самого «пирамидного основания».

Есть и виртуальные причины обострения отношений. Одна из них проста — сегодня нельзя быть популярнее президента всех россиян. Это политически некорректно. Главы Ямала и Хантов в этом отношении не всегда были осторожны. Их популярность часто обгоняла популярность В. Путина, что в логике централизации наказуемо.

Сможет ли пресловутый Центр победить вотчинных губернаторов, сменив их у руля региональной власти? Едва ли. Центр может кривиться сколько угодно, может игнорировать губернаторов, но вотчины сильны. Административный ресурс настолько сконцентрирован, что противопоставить ему, кроме российского ЦИКа, практически нечего. Что, заметим, и было проделано в Якутии. Но и там «центровой» кандидат не выиграл. Центр добился лишь ухода «воеводы», который власть все-таки по наследству передал.

Если Центр задумает сменить региональных лидеров, например, северных тюменских округов, то использованы могут быть две стратегии. Первая — проста, но проблемна: найти более сильных кандидатов-варягов, чем губернаторы или их преемники. На Севере такими кандидатами могут стать лица ранга и имиджа, например, В. Черномырдина или Р. Вяхирева. Проблема в том, что В. Черномырдин в России один. И тот на Украине.

Вторая стратегия более сложна. Вотчинные режимы разрушаются не извне, а изнутри. А потому Центру, в случае конфликта с северными губернаторами, нужна на их территории пятая колонна. Именно поэтому северные короли так пристально следят за своим окружением, искореняя всякую ересь, а их оппоненты стараются всеми правдами и неправдами эту «демократическую ересь» приумножить. Режим в Якутии лишился своего лидера именно потому, что для его смены созрели предпосылки изнутри, чем и воспользовались оппоненты.

Кроме того, пятая колонна будет нуждаться как минимум в решении двух проблем: проблемы С. Собянина и кадров. Что, заметим, маловероятно. С. Собянин слишком многим обязан северянам, а с кадрами на севере всегда было плохо, ибо вотчина не терпит конкуренции.

Кроме того, объективными союзниками северных королей являются губернаторы демократических регионов Урала. Полпредство настолько увязло в разборках в этих территориях, что до Севера часто руки не доходят. И, наконец, вотчины будут вечными до тех пор, пока сохранится союз между нефтегазовыми ФПГ и губернаторами. Именно ФПГ — основная гарантия для существующей власти в регионе. Так было всегда, так будет в будущем.

И при всем при этом тенденция прослеживается одна: вотчинные регионы в условиях движения власти к пирамидальности, формализации правил политического поведения и унификации связей в режиме вынуждены будут постепенно менять свой авторитарно-патерналистский режим в направлении его бюрократической конкурентности.


Метки:  аналитика • выборы • предвыборные расклады • прогнозы • эксперты •

Статью можно обсудить в форуме:

Создайте новую тему

Ваше имя:
Тема:
Смайлики:
Сообщение:Полужирный шрифт Курсив Подчёркнутый шрифт Перечёркнутый шрифт Интернет-адрес (URL) Картинка из Интернета Цитата
КГ «АРМ» / Полезное / Статьи / Политика, власть, общество / От вотчинного авторитаризма к бюрократической конкурентности Назад к списку статей
Время хороших новостей
ПроголосуйтеСвернуть
Где и кем вы работаете?
 Наёмник творческой профессии (дизайнер, журналист, рекламщик и т.п.)
 Владелец крупного бизнеса
 Я ещё только учусь
 Наёмный специалист в небольшой фирме
 Госслужащий
 Работник бюджетной организации (но не госслужащий)
 Наёмный сотрудник в крупной корпоративной структуре
 Я на пенсии
 Владелец небольшой фирмы
 Фрилансер, живу на заказах
 Я человек в погонах (армия, спецслужбы и т.д.)
 Топ-менеджер в крупной корпоративной структуре
 Я не работаю, живу на проценты
 Человек творческой профессии (писатель, музыкант, поэт и др.)
 Я домохозяйка
 Агент, живу на проценты, ношусь туда-сюда
 Я без работы
 Консультант (коуч), учу других работать
 Здесь не перечислено
Всего проголосовало: 98
ЦитатникСвернуть
Мы, конечно, всё, что можно, со своей стороны делаем, но не всё мы можем. То есть мы можем, но совесть нам не позволяет.
Б. Н. Ельцин
КалендарьСвернуть
29.08.1979
День рождения у Елены Гранёвой.
ТерминологияСвернуть
CTR (Click-Through Rate)
Процентное соотношение числа нажатий (кликов) на рекламное объявление, будь то баннер или текстовая ссылка, к числу его показов. То есть, если ваш баннер был показан 100 раз, и при этом на него нажали 2 раза, то CTR баннера составит 2%. Используется для расчета эффективности рекламной компании в Интернете, выбора оптимального места на странице сайта для размещения рекламного объявления, оценки эффективности самого рекламного объявления.
Расширенный поиск 
 
   
© ЗАО «Консалтинговая Группа АРМ», 2002–2012. Информационная политика сайта