Это персональный блог одного из владельцев сайта (Капитан у него фамилие ник). Создавать сообщения в нём может только владелец, комментировать сообщения — любой пользователь.
Хорошим людям завсегда рады! Читайте, комментируйте, помните про копирайт и радуйтесь жизни. Частота ведения — примерно ежесуточная (нередко чаще, редко реже).
Если предпочитаете читать блог в RSS-канале — справа есть прямая ссылка на канал и кнопки подписки канала этого блога в ленты популярных агрегаторов. Глубокомысли «Капитанской точки» — теперь можно получать и в смартфоне!
Всего сообщений: 1153. Дата и время последнего сообщения: 02.09.10 23:11
Условно говоря, мышление людей в бизнесе можно поделить на два типа. Первый - предпринимательское мышление. Второй - исполнительское мышление (ещё его можно назвать мышлением наёмника).
Предпринимательское мышление - я не смог.
Исполнительское мышление - мне не дали.
Предпринимательское мышление - я не нашёл ресурсы.
Исполнительское мышление - меня не обеспечили.
Предпринимательское мышление - проблема - это вызов.
Исполнительское мышление - проблема - это трудность.
Предпринимательское мышление - отказ - это повод.
Исполнительское мышление - отказ - это конец.
Предпринимательское мышление - рамки не заданы? больше свободы манёвра!
Исполнительское мышление - рамки не заданы? как же теперь действовать?
Предпринимательское мышление - сколько потопаешь - столько полопаешь.
Исполнительское мышление - если я нужен - пусть содержат.
Предпринимательское мышление - неудача - это опыт.
Исполнительское мышление - неудача - это потеря.
Предпринимательское мышление - что будет?
Исполнительское мышление - что было.
Примечание 1. Обратите внимание, это не сильно связано с должностным положением и деловым статусом. Встречаются директора и собственники с сугубо исполнительским мышлением, и не только в аффилированных с бюджетом фирмах. Встречаются исполнители с сильным предпринимательским мышлением - кстати, разумный руководитель обеспечивает им быстрый рост в структуре, даёт больше свободы и возможности реализовываться, но внимательно следит за поглядываниями в сторону. Если уж они становятся неизбежны - прилагает все силы к полюбовному разводу и взаимовыгодным отношениям после. Лучше вырастить сильного контрагента, чем конкурента.
Примечание 2. Любая классификация ограничена, и эта тоже.
Примечание 3. И что для вас эти ограничения? рамки или вызовы?
Если к этой классификации добавить контекстность проявления обоих качеств мышления у одного и того же человека в разных ситуациях - она станет гораздо менее ограниченной. =)
Для меня - это мутные ориентиры, которые слишком часто используются в разного рода "вдохновляющих" саксесс-сториз (изыните за термин, но по-другому назвать это рука не подымается).
А по жизни, главное просто - не сцать. Остальное приложится.
Автор: Сайрусс Мит - Дата, время: 25.11.09 11:52 Если к этой классификации добавить контекстность проявления обоих качеств мышления у одного и того же человека в разных ситуациях - она станет гораздо менее ограниченной.
Ну разумеется, контекстность и отсутствие чётких границ (меня всегда смущало в психологах неофитах стремление к жёстким классификациям - и я стараюсь сам не впадать в такую ошибку).
И тем не менее, речь всё же о предобладающих моделях мышления и поведения. А кроме того, заданы рамки и для контекста. Т.е. дома это может быть вполне решительный герой, берущий ответственность на себя, но нас-то он интересует на работе.
Я пишу не какие-то теоретические вещи, а те, что для меня прикладные. Предельно прикладные. Мне приходится оценивать возможных исполнителей, мне приходится оценивать потенциальных заказчиков (стоит ли с теми и другими иметь дело), кроме того, мне интересно, почему успешные предприниматели успешны, а неуспешные неуспешны. Вот и выглядываю общие и различные черты в их характерах, а представление о характерах берётся из поведения.
Работа имеет свою плеяду контекстов. Я тоже оперирую здесь вполне прикладными вещами.
Человек может быть хорошим предпринимателем в продажной деятельности и никаким предпринимателем в деятельности, касающейся управления проектами.
И это даже не причина какого-то знания/незнания технических моментов. Просто факт заинтересованности во всём происходящем.
Я знаю, что могу быть отличным управленцем-продажником, но я не особо люблю людей (в плане внешнего приятия всех и каждого, так-то, конечно, все мы братья и сёстры). Но, если вдруг я найду ту среду, которая меня устроит - я удовлетворю всем нечётным строчкам ваших квази-противопоставлений. И попадись я вам в таком состоянии - вы с радостью примете меня за предпринимателя-продавца, который вам как раз нужен, возьмёте на работу и через пару месяцев уволите, потому что поймете, что я был там таким, а здесь с вами я уже другой. Или возьмете заказ, а потом взвоете, потому что вы мне не понравились =)
Поэтому, я предпочитаю быть последовательным управленцем проектов, генератором идей и дублирующим контуром исполнителей.
И тоже ищу возможности как-то систематизировать подход к человеческому фактору новых кадров. Глубже того, что по некоторым признакам мне удаётся вычленить - на что готов пойти конкретный человек в определённых условиях, мне пока не удавалось спуститься.
Успешных людей делает стечение обстоятельств, равно как и лузеров. Поэтому, я бы тут вообще не напрягаюсь - я делаю свои подвижки к тому, чтобы быть успешным, но держу в уме, что все мои старания могут пойти в единочасье прахом и я ничем не буду отличаться от неуспешного.
Знаете Ниддерхофера? Вот, главное, быть настолько же устойчивым, чтобы иметь возможность "ещё раз стать успешным" )
По-моему, это два взгляда с разных сторон на одного и того же слона.
Есть и контекстность, и ситуативность проявляемой модели поведения. Спору нет.
Но есть и преобладание выбираемой модели поведения, приоритетность, определяемая склонностями и привычками. И если контекст, обстоятельства не требуют ярко, явно и критично какой-то определённой модели - выбирается именно преобладающая.
Это не только в бизнесе. Это в любой большой группе заметно, хоть среди солдат, хоть среди сетки агитаторов, выстраиваемой под выборы, хоть среди избирателей, хоть в школьном родительском комитете.
Автор: Сайрусс Мит - Дата, время: 27.11.09 09:27 Успешных людей делает стечение обстоятельств, равно как и лузеров.
Не согласен категорически.
The world makes way for the man who knows where he is going. Ralph Waldo Emerson
Ни один победитель не верит в случайность. Фридрих Ницше
Конечно, обстоятельства важны, они решают, но человек никогда не оказывается в них волей случая.
Автор: Сайрусс Мит - Дата, время: 27.11.09 09:27 держу в уме, что все мои старания могут пойти в единочасье прахом и я ничем не буду отличаться от неуспешного
Это разумеется. Это важно для незацепляния за достигнутое, ибо всё достигнутое обязательно рано или поздно будет утрачено.
Случайность и стечение обстоятельств - разные вещи.
Если вы отражаете то, как обстоятельства могут стечься и, если вы можете добавлять нужные обстоятельства и видеть их путь на годы вперёд - это ваша способность быть победителем внутри шахматной партии.
Если же вы живёте в потоке и смотрите на то, как что-то происходит, стараетесь опираться на свой опыт и псевдо-интуицию в принятии мгновенных решений, полагаясь на то, что всё в природе сбалансированно, справедливо и т.п. - для вас это случайность.
Но в том и другом случае есть свои победители и лузеры, как ни крути. А цитаты, которые могут быть приведены в качестве "яркого иллюстративного материала", меня не трогают. Их писали те же люди. С более-менее той же степенью мистичности/мифологичности представлений о происходящем.
Если хотите, их писала своевременность попадания в определённые контексты. То бишь, это просто дань времени и моде.
Остальное - это знание того, как найти нужные ресурсы для генерации нужных обстоятельств. Ресурсы и обстоятельства - как причины и следствия - в любой момент можно выделить определённую "точку входа", после которой либо всё труднее стать успешным, либо не успешным. За этим родились всякие распределения Парето и остальные наблюдения течения и распределения "успешности".
Если под стечением обстоятельств иметь в виду причинно-следственные связи - то никаких проблем, с ними можно осознанно работать. Я просто был против случайности, которая мне привиделась в этих рассуждениях.
Применительно к этой теме можно и так описать:
Для второго типа мышления акцент делается больше не на причинах, а на следствиях. Причины многие остаются скрыты, результаты их видятся как случайность.
Первый же тип мышления сосредоточен больше на причинах и получает результаты закономерные.
Конечно, в реальности картина из полутонов, но всё же можно выделить тот или другой тип.
380-22-98
620141, Екатеринбург, Артинская, 17/3-28. Т/ф. 
Заметки на манжетах пикейного жилета
Подписка на RSS-канал блога
