Лидер 2.4

Как и множество других, эта программа была задумана и появилась на свет поначалу как внутренний инструмент. Управление в нашей команде всегда строилось по проектному принципу: во-первых, это позволяет действовать на рынке гибко и мобильно, во-вторых, нам претило выстраивать бюрократические иерархии и тратить часть жизни на разрешение их типовых проблем.

Мы просто запускали проекты, комплектовали под них рабочие команды и обеспечивали ресурсы, а затем в каждом из них руководитель проекта осуществлял текущее планирование и контроль, отчитываясь директору. Через некоторое время, когда модель устоялась и показала свою высокую эффективность, встал вопрос о разработке управленческого инструмента для этой цели. Он появился на свет в конце 2000 года.

Цели, для которых разрабатывался «Лидер», таковы:

• автоматизация управления в фирме и рабочих группах;
• упорядочение бизнесс-процессов;
• упорядочение информационных ресурсов и видов управленческой деятельности;
• деперсонализация процессов планирования и контроля работы;
• существенное сокращение временных затрат на управление в фирме.

Благодаря достижению этих целей с помощью «Лидера» оказалось возможным решить следующие задачи:

• представить деятельность фирмы в виде набора проектов — автономных и взаимосвязанных;
• представить затраты и издержки работы фирмы в виде ресурсов, необходимых для обеспечения проектов;
• выявить и обособить продукты фирмы, в особенности, относящиеся к услугам;
• упорядочить кадровые ресурсы фирмы — то есть понять не должности и функциональные обязанности каждого из сотрудников, а их вклад в создание продуктов фирмы (то, что приносит деньги);
• сделать структуру фирмы более простой и ясной;
• сделать структуру фирмы более гибкой (в качестве одного из шагов по пути к виртуальному распределённому офису);
• свести управленческий процесс к двум получасовым совещаниям в неделю (планирование работы и подведение её итогов).

Первые же версии программы оказались настолько удачными, что мы решили попробовать их в работе с теми заказчиками, для которых мы выполняли в то время проекты. Мы предположили, что при всём их различии работу по планированию и контролю можно формализовать сходным образом.

В течение 2001–02 гг. «Лидер» проходил «обкатку» в ряде коммерческих и государственных структур Екатеринбурга и области (подробнее здесь). Как известно, управление в организациях обычно существенно отличается из-за их масштабов, формы собственности, подчинённости, деловых характеристик руководства и трудового коллектива. «Лидер» показал свою высокую степень гибкости и адаптируемости под различные управленческие модели и традиции, повышая упорядоченность и эффективность работы.

Во второй половине 2002 г., после учёта пожеланий пользователей-тестеров и добавления многочисленных нововведений, принято решение о превращении «Лидера» в полноценный коммерческий программный продукт со всеми положенными атрибутами — профессиональным дизайном интерфейса, развитой системой помощи, документацией и технической поддержкой. Вслед за предшуствующими так появилась на свет и версия 2.4, которая поставляется сегодня на рынок.

Итак, что вы можете получить, поставив «Лидер» на компьютеры в своей фирме?

• Вы сократите время на планирование. Картина проектов, ведущихся в фирме на разной степени готовности, будет у вас перед глазами;
• Вы сократите время на управление. Еженедельные совещания будут короче, поскольку управленческая информация будет видна всем, кому положено, и вам останется лишь обсудить, кто и как претворит её в дело;
• Вы сократите время на контроль. В любой момент в «Лидере» вам будет видно, кто что делает в проектах, что уже готово, а где дело застопорилось.

Обращайтесь к нам прямо сегодня!